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Próximo Taller 2 y 3 de septiembre, Hotel JWMarriot, El Rosal
Para más información, haga click aquí Managing Innovation® La Asociación Civil Eureka, en alianza con el Centre for Research on Innovation Management (CENTRIM) de la Universidad de Brighton, Inglaterra, se complace en invitar a su organización a participar en sus talleres de Gestión de la Innovación
Gestión de la Innovación: optimización del potencial de generación de valor de las nuevas ideas
Un taller de dos días (16 horas), en el cual los participantes reconocerán el poder de la Gestión de la Innovación como una aproximación práctica para la creación de valor a través de la captura, selección, implementación y explotación de las mejores nuevas ideas, tanto para la mejora permanente como para el cambio radical de productos, procesos, posicionamientos o paradigmas.
El taller se sustenta en el reconocimiento de la Innovación como un proceso de optimización del potencial de creación de valor de ideas nuevas para la organización, el cual se diferencia de la concepción tradicional de la Gestión de la Innovación en características como las señaladas en la tabla a continuación:
| | Concepción tradicional de la Gestión de la Innovación | Concepción usada en el taller de Gestión de la Innovación | | Perfil de participación | Individual o restringida a pocos | Colectiva | | Origen de las ideas y el conocimiento | Especialistas de alto nivel | Ubicuo | | Áreas de interés o atención | Técnicas y tecnológicas | Todas | | Evolución del proceso | Azaroso | Gerenciable | | Vinculación con las estrategias corporativas | Casuística | Condición esencial desde el inicio | | Participación de “stakeholders” | Usualmente al final del proceso | Permanente a lo largo del proceso | | Aprendizaje organizacional | No necesariamente un objetivo | Resultado natural del proceso | | Manejo del riesgo | No necesariamente considerado | Anticipado y controlado |
Los participantes reconocerán y aprenderán a incorporar las actitudes, habilidades y procesos de Gestión de la Innovación a sus actividades cotidianas y a sus Áreas de Influencia (ADI), a partir de los resultados de un trabajo de investigación de cerca de diez años en organizaciones excepcionalmente innovadoras de diversos países del mundo, poniendo ese conocimiento a trabajar a través de un conjunto de actividades estructuradas, casos y prácticas de habilidades. Durante el taller, los participantes tendrán la oportunidad de evaluar sus propias habilidades y la cultura, estructura y procesos relacionados con la innovación en sus propias organizaciones, y compararlas con las mejores prácticas identificadas en las organizaciones estudiadas. Los participantes conocerán los principales dilemas encontrados en el proceso de Gestión de la Innovación y desarrollarán soluciones que puedan poner en práctica. Ellos crearán un plan para estimular el desarrollo de sus propias habilidades y para construir una estructura y cultura promotora de la innovación en sus equipos de trabajo y en toda la organización. Objetivos y productos Al finalizar el taller, los participantes podrán describir la forma como la innovación puede beneficiar sus equipos o unidades de negocios y la organización en general; ellos estarán habilitados para: • Identificar capacidades y barreras para la innovación, tanto individuales como organizacionales.
• Formular y ejecutar un proceso sencillo, paso a paso, para la introducción de innovaciones generadoras de valor para la organización.
• Asumir un programa estructurado de auto-desarrollo para mejorar sus habilidades de gestión de la innovación.
• Determinar cuándo o dónde la innovación es necesaria y cuándo podrían ser más útiles y efectivos otros enfoques.
• Aplicar las mejores prácticas para la innovación aplicables a su organización ¿Quiénes deben participar? Gerentes Medios que consideran que estimular la innovación es una parte fundamental de su rol en la organización; profesionales individuales, de cualquier disciplina, cuyo trabajo incluye la promoción y el apoyo a la innovación y Altos Gerentes que lideran o patrocinan la innovación como parte de sus responsabilidades.
Este programa práctico, basado en la experiencia y resultado de un extenso trabajo de investigación, fue desarrollado conjuntamente entre David Francis, PhD, Director Adjunto del Centre for Research on Innovation Management (CENTRIM) de la Universidad de Brighton, Inglaterra, y la empresa norteamericana Barnes & Conti de Berkeley, California, institución especializada en el diseño y desarrollo de estrategias pedagógicas. Modos de participación El taller de Gestión de la Innovación puede ser dictado tanto en modalidad abierta como en formato “In-company”.
Para el primer caso, los interesados deberán revisar las fechas previstas para el dictado de los Talleres, las cuales estarán disponibles oportunamente en la página web de Eureka www.eureka.org.ve. Si el interés de la empresa es la organización de un taller interno, favor comunicarse con Eureka a través de la dirección electrónica direccion.general@eureka.org.ve con su solicitud.
Los talleres son dictados por profesionales venezolanos Certificados como Facilitadores en la metodología “Managing Innovation” ® (Gestión de la Innovación) por CENTRIM. Estructura y contenido del Taller (dos días) A continuación se presenta la estructura modular del taller, con identificación del contenido de cada uno de los módulos que lo integran. Talleres de Gestión de la Innovación (Managing Innovation™) Programa de actividades
DIA 1 8:30 a.m. Módulo 1 Bienvenida y ejercicio de apertura
9:30 a.m. Módulo 2 Objetivos y definiciones
10:15 a.m. Módulo 3 Normas del proceso y de las sesiones
Receso
10:45 a.m. Módulo 4 Entrevistas "Bandera": primer encuentro personal con la innovación
11:15 a.m. Módulo 5 Introducción al "viaje" de la innovación
Almuerzo
1:00 p.m. Módulo 6 El viaje de la innovación: actitudes y habilidades para las cinco fases
2:00 p.m. Módulo 7 Habilidades para las fases de Búsqueda y Exploración
Receso
2:30 p.m. Módulo 8 Video "Deep Dive" y discusión del mismo
3:15 p.m. Módulo 9 Capacidades organizacionales para la innovación
3:45 p.m. Módulo 10 Práctica de habilidades - 1
4:30 p.m. Módulo 11 Cierre del día 1 DIA 2 8:30 a.m. Módulo 12 Apertura y revisión del día 1
8:45 a.m. Módulo 13 Práctica de habilidades - 2, primera parte
9:30 a.m. Módulo 14 Práctica de habilidades - 2, segunda parte
Receso
10:30 a.m. Módulo 15 Repaso de la Fase de Compromiso
10:45 a.m. Módulo 16 Ejercicio: Juego de orientación - parte 1
Almuerzo
1:00 p.m. Módulo 17 Ejercicio: Juego de orientación - parte 2
2:00 p.m. Módulo 18 Repaso del Meta Modelo
2:15 p.m. Módulo 19 Ejercicio de la "Arepera" e introducción al modelo de las 4Px2
2:45 p.m. Módulo 20 Las 4Ps en mi Área de Interés (ADI): Mi espacio de oportunidad de innovación
Receso
3:30 p.m. Módulo 21 Mi Agenda de Innovación
4:00 p.m. Módulo 22 Ejercicio de cierre Para descargar el archivo en formato word, CLICK AQUI |
